Выдержки из доклада Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест 2025»
Как ИИ повлияет на будущее работы?
Это тема, которая находится в центре внимания каждой компании, от отделов кадров до руководителей и сотрудников. Важность вопроса и сложность ответа на него — одна из причин, по которой Всемирный экономический форум затронул эту тему в своем ежегодном отчете «Будущее рабочих мест». С учетом быстро развивающихся технологических тенденций отчет предлагает организациям дорожную карту для совершенствования своих кадровых стратегий, обеспечения перспективности своей деятельности и проактивного позиционирования себя для привлечения и удержания лучших талантов. С точки зрения ИИ мы нашли отчет интересным по восьми причинам
1. Технологии оказывают наибольшее влияние на будущее рабочих мест
Согласно отчету Future of Jobs Report 2025 этого года , технологии станут самой разрушительной силой, формирующей рынок труда, опережая все другие макроэкономические тенденции создания и перемещения рабочих мест. В течение следующих пяти лет достижения в области искусственного интеллекта (ИИ) и технологий обработки информации ускорят цифровой доступ, создав 19 миллионов рабочих мест и вытеснив 9 миллионов. Этот сдвиг изменит динамику рабочей силы, при этом три самых быстрорастущих навыка — анализ данных на основе ИИ, сетевое взаимодействие и кибербезопасность, а также технологическая грамотность — станут важнейшими.
Для работодателей это означает приоритетность кандидатов, которые демонстрируют аналитическое и системное мышление для эффективного решения сложных задач, связанных с данными. Кроме того, другие развивающиеся технологии, такие как рост роботов и автономных систем, подчеркивают растущий спрос на опыт программирования и способность адаптироваться к автоматизированным технологиям. Во всех отраслях, чтобы оставаться конкурентоспособными, работодатели должны искать таланты с основными технологическими навыками для интеграции и сотрудничества с этими развивающимися системами. В то время как диаграмма отчета показывает все быстрорастущие рабочие места, рисунок 1 выделяет роли, связанные с технологиями.
2. Развитие отношений между людьми и машинами: автоматизация против аугментации
Развивающиеся отношения между людьми, машинами и алгоритмами изменят многие роли во всех отраслях. В отчете Future Jobs Report подчеркивается, как баланс между автоматизацией и аугментацией изменит рабочую силу. Респонденты оценивают, что 47% их рабочих задач выполняются в основном людьми, 22% обрабатываются в основном технологиями (включая машины и алгоритмы) и 30% подразумевают совместные усилия.
Однако к 2030 году ожидается, что эти пропорции существенно изменятся, и задачи будут почти поровну разделены между человеческим, машинным и гибридным подходами. Для работодателей это сигнализирует о необходимости переосмыслить стратегии рабочей силы, приняв модели, которые используют растущую универсальность технологий, одновременно извлекая выгоду из человеческой изобретательности и адаптивности. Этот сдвиг подчеркивает важность подготовки к будущему, в котором работа будет динамично распределяться между людьми и технологиями, управляемыми ИИ.
Взаимодействие человека и машины, или аугментация, является важнейшей концепцией для будущих рабочих мест. Вместо того чтобы заменять человеческую работу, этот подход подразумевает разработку и использование технологий для дополнения и улучшения человеческих возможностей. В отчете прогнозируется, что к 2030 году в каждой отрасли сократится доля задач, выполняемых исключительно людьми. Однако степень, в которой этот сдвиг обусловлен автоматизацией по сравнению с аугментацией, будет различаться в зависимости от сектора. Этот вывод подчеркивает возможность для работодателей согласовывать технологические достижения с сильными сторонами рабочей силы, способствуя балансу между эффективностью и человеческой изобретательностью.
3. Нарушение навыков может иметь стабилизирующий эффект
Когда Всемирный экономический форум опубликовал свой отчет о будущем рабочих мест в 2016 году, опрошенные работодатели ожидали, что 35% навыков их работников будут нарушены в будущем. Этот прогноз набрал обороты во время пандемии COVID-19, поскольку быстрое развитие передовых технологий привело к глубоким изменениям в рабочей среде и требованиях к навыкам. Последующие издания отчета подчеркнули растущие уровни нестабильности навыков. Однако после пандемии работодатели хорошо приспособились к этим вызовам. Хотя неопределенность сохраняется, особенно в отношении долгосрочного воздействия генеративного ИИ, темпы нарушения навыков, по-видимому, стабилизируются.
Согласно последнему отчету об исследовании рынка труда, работодатели ожидают, что к 2030 году основные навыки работников изменятся на 39%, тогда как в 2023 году этот показатель составлял 44%. Эта тенденция может отражать растущее внимание к инициативам по непрерывному обучению, повышению квалификации и переподготовке, чтобы помочь предприятиям заблаговременно соответствовать будущим требованиям к навыкам и снизить нестабильность рабочей силы.
4. Основные навыки, востребованные в 2025 году
Согласно выводам отчета за 2025 год, работодатели все чаще ожидают, что работники будут сбалансировать хард и мягкую специализацию, чтобы добиться успеха на современных рабочих местах. Компании отметили ключевые компетенции, такие как техническая компетентность, навыки межличностного общения, эмоциональный интеллект и приверженность непрерывному обучению, как критически важные мягкие навыки. Эти результаты подчеркивают растущее внимание к согласованию технической экспертизы с возможностями сотрудничества и адаптации для удовлетворения меняющихся потребностей отрасли.
Со времени издания отчета 2023 года значимость основных навыков существенно изменилась. Такие навыки, как лидерство и социальное влияние, ИИ и большие данные, управление талантами и ориентация на обслуживание, стали более важными.
Согласно прогнозам работодателей на следующие пять лет, как показано на рисунке 4, ожидается, что технологические навыки превзойдут другие типы навыков по важности. ИИ и большие данные лидируют в этом росте, будучи обозначены как самые быстрорастущие компетенции, за ними следуют сети, кибербезопасность и технологическая грамотность. Дополняя эти достижения, творческое мышление и социально-эмоциональные навыки, такие как устойчивость, гибкость, ловкость, любопытство и непрерывное обучение, также приобретают известность. Работодателям следует рассмотреть возможность интеграции этих наборов навыков в стратегии развития рабочей силы.
5. Влияние генеративного ИИ на рабочие места
С момента выпуска Chat GPT в ноябре 2022 года произошел стремительный всплеск инвестиций в генеративный ИИ (GenAI) и его внедрения в различных секторах. GenAI позволяет пользователям взаимодействовать с технологией так, как будто они разговаривают с человеком. Эта возможность снижает барьеры для внедрения и технические навыки, необходимые для использования этой технологии во многих ролях. В результате навыки GenAI востребованы. Неудивительно, что сектор информационных технологий имеет самое высокое внедрение ИИ. Кроме того, страны с развитой экономикой используют его более высокими темпами, чем страны с низким уровнем дохода.
Эта технология находится в зачаточном состоянии, поэтому долгосрочные выгоды неизвестны. Генеративный ИИ может помочь сотрудникам выполнять более экспертные задачи, расширяя их роли. Как обсуждалось выше, ИИ улучшит количество или качество результатов для многих ролей, расширяя человеческие возможности, а не заменяя их (аугментация).
GenAI может преобразовать будущее рабочих мест посредством взаимодействия человека и машины. Согласно отчету, ориентированные на человека навыки остаются критически важными даже в наших быстро развивающихся, технологически ориентированных рабочих местах. Это открытие подчеркивает настоятельную необходимость сделать переподготовку и повышение квалификации постоянными стратегиями для устранения возникающих пробелов в навыках. Работодатели должны отдавать приоритет этим стратегиям, чтобы помочь работникам перейти на должности, которые сочетают в себе технические знания с важными ориентированными на человека способностями. Инвестируя в адаптивное развитие талантов, компании могут создать рабочую силу, подготовленную к вызовам завтрашнего дня.
6. Основные стратегии для тенденций в рабочей силе
Согласно последним данным, 50% рабочей силы прошли обучение в рамках программ обучения и развития, что является заметным улучшением по сравнению с 41% в 2023 году. Эта тенденция к росту наблюдается практически во всех отраслях, что подчеркивает растущее признание важности непрерывного развития навыков для каждой отрасли.
Хотя потребности в обучении различаются в зависимости от отраслей и регионов, большинство работодателей стремятся финансировать свои программы для повышения производительности (77%) и конкурентоспособности (70%). Удержание талантов, указанное как третий по значимости приоритет, еще раз отражает ценность, которую работодатели придают развитию рабочей силы на быстро меняющемся рынке труда.
7. Препятствия к цифровой трансформации
Согласно отчету этого года, пробелы в навыках на рынке труда останутся главной проблемой для предприятий, стремящихся к цифровой трансформации с 2025 по 2030 год, причем 63% работодателей назвали это основным препятствием. Эта проблема представляет собой заметный рост по сравнению с 2023 годом, когда 60% респондентов отметили дефицит местных навыков как препятствие. Эти пробелы широко распространены, возглавляя список барьеров трансформации в 52 из 55 экономик и 19 из 22 обследованных секторов.
Второе ключевое препятствие — организационная культура и сопротивление изменениям (46% участников отметили это). Этот вывод подчеркивает трудности, с которыми сталкиваются многие компании, адаптируя свои внутренние процессы, структуры и образ мышления к новым тенденциям и потрясениям.
Кроме того, ожидания работодателей относительно будущей доступности талантов существенно изменились. Только 29% предприятий ожидают улучшения доступности талантов между 2025 и 2030 годами. Эта проблема подчеркивает растущую обеспокоенность по поводу обеспечения квалифицированных специалистов для будущих рабочих мест.
8. Компании принимают новые стратегии в отношении рабочей силы
В докладе Всемирного экономического форума Future Jobs Report подчеркивается существенное изменение стратегий в отношении рабочей силы, поскольку компании готовятся к разрушительному влиянию ИИ на занятость. К 2030 году 77% работодателей планируют отдать приоритет переподготовке и повышению квалификации своих сотрудников для улучшения взаимодействия с системами ИИ. Эта стратегия особенно подчеркивается в странах с более высоким уровнем дохода (87%), но остается главным приоритетом во всем мире, независимо от уровня дохода.
Автоматизация процессов и задач следует за ней, причем 73% работодателей стремятся ускорить ее внедрение, хотя и немного медленнее, чем в 2023 году. Примечательно, что 63% работодателей намерены интегрировать новые технологии для дополнения своей рабочей силы, подчеркивая растущую зависимость от процессов, управляемых ИИ. Для работодателей этот вывод подчеркивает ключевую роль развития навыков и автоматизации в удовлетворении потребностей быстро меняющегося рынка труда и сохранении конкурентоспособности в будущем рабочем пространстве.
Еще одна развивающаяся тенденция — найм на основе навыков. Устранение требований к академическому образованию набирает обороты как эффективная стратегия расширения пула талантов. Согласно отчету этого года, работодатели все больше полагаются на опыт работы при оценке кандидатов, и 81% планируют сделать его приоритетным в качестве ключевого метода оценки с 2025 по 2030 год. Эта тенденция
согласуется с предыдущими отчетами, подчеркивающими неизменную важность для бизнеса практического обучения на рабочем месте и измеримых достижений в процессе найма. Для работодателей, стремящихся оставаться конкурентоспособными, акцент на навыках и опыте соответствует меняющимся тенденциям рабочей силы и стратегиям привлечения талантов.
источник:
Как ИИ повлияет на будущее работы?
Это тема, которая находится в центре внимания каждой компании, от отделов кадров до руководителей и сотрудников. Важность вопроса и сложность ответа на него — одна из причин, по которой Всемирный экономический форум затронул эту тему в своем ежегодном отчете «Будущее рабочих мест». С учетом быстро развивающихся технологических тенденций отчет предлагает организациям дорожную карту для совершенствования своих кадровых стратегий, обеспечения перспективности своей деятельности и проактивного позиционирования себя для привлечения и удержания лучших талантов. С точки зрения ИИ мы нашли отчет интересным по восьми причинам
1. Технологии оказывают наибольшее влияние на будущее рабочих мест
Согласно отчету Future of Jobs Report 2025 этого года , технологии станут самой разрушительной силой, формирующей рынок труда, опережая все другие макроэкономические тенденции создания и перемещения рабочих мест. В течение следующих пяти лет достижения в области искусственного интеллекта (ИИ) и технологий обработки информации ускорят цифровой доступ, создав 19 миллионов рабочих мест и вытеснив 9 миллионов. Этот сдвиг изменит динамику рабочей силы, при этом три самых быстрорастущих навыка — анализ данных на основе ИИ, сетевое взаимодействие и кибербезопасность, а также технологическая грамотность — станут важнейшими.
Для работодателей это означает приоритетность кандидатов, которые демонстрируют аналитическое и системное мышление для эффективного решения сложных задач, связанных с данными. Кроме того, другие развивающиеся технологии, такие как рост роботов и автономных систем, подчеркивают растущий спрос на опыт программирования и способность адаптироваться к автоматизированным технологиям. Во всех отраслях, чтобы оставаться конкурентоспособными, работодатели должны искать таланты с основными технологическими навыками для интеграции и сотрудничества с этими развивающимися системами. В то время как диаграмма отчета показывает все быстрорастущие рабочие места, рисунок 1 выделяет роли, связанные с технологиями.
2. Развитие отношений между людьми и машинами: автоматизация против аугментации
Развивающиеся отношения между людьми, машинами и алгоритмами изменят многие роли во всех отраслях. В отчете Future Jobs Report подчеркивается, как баланс между автоматизацией и аугментацией изменит рабочую силу. Респонденты оценивают, что 47% их рабочих задач выполняются в основном людьми, 22% обрабатываются в основном технологиями (включая машины и алгоритмы) и 30% подразумевают совместные усилия.
Однако к 2030 году ожидается, что эти пропорции существенно изменятся, и задачи будут почти поровну разделены между человеческим, машинным и гибридным подходами. Для работодателей это сигнализирует о необходимости переосмыслить стратегии рабочей силы, приняв модели, которые используют растущую универсальность технологий, одновременно извлекая выгоду из человеческой изобретательности и адаптивности. Этот сдвиг подчеркивает важность подготовки к будущему, в котором работа будет динамично распределяться между людьми и технологиями, управляемыми ИИ.
Взаимодействие человека и машины, или аугментация, является важнейшей концепцией для будущих рабочих мест. Вместо того чтобы заменять человеческую работу, этот подход подразумевает разработку и использование технологий для дополнения и улучшения человеческих возможностей. В отчете прогнозируется, что к 2030 году в каждой отрасли сократится доля задач, выполняемых исключительно людьми. Однако степень, в которой этот сдвиг обусловлен автоматизацией по сравнению с аугментацией, будет различаться в зависимости от сектора. Этот вывод подчеркивает возможность для работодателей согласовывать технологические достижения с сильными сторонами рабочей силы, способствуя балансу между эффективностью и человеческой изобретательностью.
3. Нарушение навыков может иметь стабилизирующий эффект
Когда Всемирный экономический форум опубликовал свой отчет о будущем рабочих мест в 2016 году, опрошенные работодатели ожидали, что 35% навыков их работников будут нарушены в будущем. Этот прогноз набрал обороты во время пандемии COVID-19, поскольку быстрое развитие передовых технологий привело к глубоким изменениям в рабочей среде и требованиях к навыкам. Последующие издания отчета подчеркнули растущие уровни нестабильности навыков. Однако после пандемии работодатели хорошо приспособились к этим вызовам. Хотя неопределенность сохраняется, особенно в отношении долгосрочного воздействия генеративного ИИ, темпы нарушения навыков, по-видимому, стабилизируются.
Согласно последнему отчету об исследовании рынка труда, работодатели ожидают, что к 2030 году основные навыки работников изменятся на 39%, тогда как в 2023 году этот показатель составлял 44%. Эта тенденция может отражать растущее внимание к инициативам по непрерывному обучению, повышению квалификации и переподготовке, чтобы помочь предприятиям заблаговременно соответствовать будущим требованиям к навыкам и снизить нестабильность рабочей силы.
4. Основные навыки, востребованные в 2025 году
Согласно выводам отчета за 2025 год, работодатели все чаще ожидают, что работники будут сбалансировать хард и мягкую специализацию, чтобы добиться успеха на современных рабочих местах. Компании отметили ключевые компетенции, такие как техническая компетентность, навыки межличностного общения, эмоциональный интеллект и приверженность непрерывному обучению, как критически важные мягкие навыки. Эти результаты подчеркивают растущее внимание к согласованию технической экспертизы с возможностями сотрудничества и адаптации для удовлетворения меняющихся потребностей отрасли.
Со времени издания отчета 2023 года значимость основных навыков существенно изменилась. Такие навыки, как лидерство и социальное влияние, ИИ и большие данные, управление талантами и ориентация на обслуживание, стали более важными.
Согласно прогнозам работодателей на следующие пять лет, как показано на рисунке 4, ожидается, что технологические навыки превзойдут другие типы навыков по важности. ИИ и большие данные лидируют в этом росте, будучи обозначены как самые быстрорастущие компетенции, за ними следуют сети, кибербезопасность и технологическая грамотность. Дополняя эти достижения, творческое мышление и социально-эмоциональные навыки, такие как устойчивость, гибкость, ловкость, любопытство и непрерывное обучение, также приобретают известность. Работодателям следует рассмотреть возможность интеграции этих наборов навыков в стратегии развития рабочей силы.
5. Влияние генеративного ИИ на рабочие места
С момента выпуска Chat GPT в ноябре 2022 года произошел стремительный всплеск инвестиций в генеративный ИИ (GenAI) и его внедрения в различных секторах. GenAI позволяет пользователям взаимодействовать с технологией так, как будто они разговаривают с человеком. Эта возможность снижает барьеры для внедрения и технические навыки, необходимые для использования этой технологии во многих ролях. В результате навыки GenAI востребованы. Неудивительно, что сектор информационных технологий имеет самое высокое внедрение ИИ. Кроме того, страны с развитой экономикой используют его более высокими темпами, чем страны с низким уровнем дохода.
Эта технология находится в зачаточном состоянии, поэтому долгосрочные выгоды неизвестны. Генеративный ИИ может помочь сотрудникам выполнять более экспертные задачи, расширяя их роли. Как обсуждалось выше, ИИ улучшит количество или качество результатов для многих ролей, расширяя человеческие возможности, а не заменяя их (аугментация).
GenAI может преобразовать будущее рабочих мест посредством взаимодействия человека и машины. Согласно отчету, ориентированные на человека навыки остаются критически важными даже в наших быстро развивающихся, технологически ориентированных рабочих местах. Это открытие подчеркивает настоятельную необходимость сделать переподготовку и повышение квалификации постоянными стратегиями для устранения возникающих пробелов в навыках. Работодатели должны отдавать приоритет этим стратегиям, чтобы помочь работникам перейти на должности, которые сочетают в себе технические знания с важными ориентированными на человека способностями. Инвестируя в адаптивное развитие талантов, компании могут создать рабочую силу, подготовленную к вызовам завтрашнего дня.
6. Основные стратегии для тенденций в рабочей силе
Согласно последним данным, 50% рабочей силы прошли обучение в рамках программ обучения и развития, что является заметным улучшением по сравнению с 41% в 2023 году. Эта тенденция к росту наблюдается практически во всех отраслях, что подчеркивает растущее признание важности непрерывного развития навыков для каждой отрасли.
Хотя потребности в обучении различаются в зависимости от отраслей и регионов, большинство работодателей стремятся финансировать свои программы для повышения производительности (77%) и конкурентоспособности (70%). Удержание талантов, указанное как третий по значимости приоритет, еще раз отражает ценность, которую работодатели придают развитию рабочей силы на быстро меняющемся рынке труда.
7. Препятствия к цифровой трансформации
Согласно отчету этого года, пробелы в навыках на рынке труда останутся главной проблемой для предприятий, стремящихся к цифровой трансформации с 2025 по 2030 год, причем 63% работодателей назвали это основным препятствием. Эта проблема представляет собой заметный рост по сравнению с 2023 годом, когда 60% респондентов отметили дефицит местных навыков как препятствие. Эти пробелы широко распространены, возглавляя список барьеров трансформации в 52 из 55 экономик и 19 из 22 обследованных секторов.
Второе ключевое препятствие — организационная культура и сопротивление изменениям (46% участников отметили это). Этот вывод подчеркивает трудности, с которыми сталкиваются многие компании, адаптируя свои внутренние процессы, структуры и образ мышления к новым тенденциям и потрясениям.
Кроме того, ожидания работодателей относительно будущей доступности талантов существенно изменились. Только 29% предприятий ожидают улучшения доступности талантов между 2025 и 2030 годами. Эта проблема подчеркивает растущую обеспокоенность по поводу обеспечения квалифицированных специалистов для будущих рабочих мест.
8. Компании принимают новые стратегии в отношении рабочей силы
В докладе Всемирного экономического форума Future Jobs Report подчеркивается существенное изменение стратегий в отношении рабочей силы, поскольку компании готовятся к разрушительному влиянию ИИ на занятость. К 2030 году 77% работодателей планируют отдать приоритет переподготовке и повышению квалификации своих сотрудников для улучшения взаимодействия с системами ИИ. Эта стратегия особенно подчеркивается в странах с более высоким уровнем дохода (87%), но остается главным приоритетом во всем мире, независимо от уровня дохода.
Автоматизация процессов и задач следует за ней, причем 73% работодателей стремятся ускорить ее внедрение, хотя и немного медленнее, чем в 2023 году. Примечательно, что 63% работодателей намерены интегрировать новые технологии для дополнения своей рабочей силы, подчеркивая растущую зависимость от процессов, управляемых ИИ. Для работодателей этот вывод подчеркивает ключевую роль развития навыков и автоматизации в удовлетворении потребностей быстро меняющегося рынка труда и сохранении конкурентоспособности в будущем рабочем пространстве.
Еще одна развивающаяся тенденция — найм на основе навыков. Устранение требований к академическому образованию набирает обороты как эффективная стратегия расширения пула талантов. Согласно отчету этого года, работодатели все больше полагаются на опыт работы при оценке кандидатов, и 81% планируют сделать его приоритетным в качестве ключевого метода оценки с 2025 по 2030 год. Эта тенденция
согласуется с предыдущими отчетами, подчеркивающими неизменную важность для бизнеса практического обучения на рабочем месте и измеримых достижений в процессе найма. Для работодателей, стремящихся оставаться конкурентоспособными, акцент на навыках и опыте соответствует меняющимся тенденциям рабочей силы и стратегиям привлечения талантов.
источник:
Будь ласка,
Увійти
або
Реєстрація
щоб переглянути вміст URL-адреси!
Будь ласка,
Увійти
або
Реєстрація
щоб переглянути вміст URL-адреси!
